Inloggen LMS‘We zijn op de goede weg met z’n allen’
Om de leer- en ontwikkelcultuur verder te versterken heeft de VOMI Academie een op maat gemaakte opleiding voor de projectleiders- en managers van Verwater ontwikkeld. Een eerste groep heeft de trainingen inmiddels gevolgd. Eén van de deelnemers deelt zijn ervaringen.
De thema’s die aan bod kwamen, de praktische inslag van de trainers en het contact met hun (buitenlandse) collega’s maakten de opleiding erg waardevol, is de conclusie van projectleider Corné van der Linde van Verwater.
“Kennisverbreding en -opfrissing is natuurlijk altijd verstandig”, zegt hij.
Timemanagement
Bij Van der Linde (42), projectleider Mechanical van Verwater in Nederland, bleef vooral het deel over timemanagement hangen. “Ik heb na die training een dag lang alle taken verdeeld over de Eisenhower Matrix, die je helpt bij het bepalen van je prioriteiten. Ik plaatste eigenlijk standaard te veel in het vakje ‘urgent en belangrijk’, waardoor je de hele dag een opgejaagd gevoel hebt.”
“En zo zaten er meer dingen in de opleiding, die ik diep vanbinnen wel wist, maar die in de loop der jaren naar de achtergrond waren verdwenen”, vervolgt Van der Linde. “Bijvoorbeeld dat het belangrijk is om als projectleider tijdig uit de details te stappen in plaats van daarin te verzanden. Of dat je in deze functie nooit de liquiditeit uit het oog moet verliezen. Het is goed dat je daar regelmatig bewust van wordt gemaakt.”
Diverse deelnemersgroep
Ook de diversiteit van de deelnemers maakte de opleiding nuttig. In de groep zaten Nederlanders en Belgen, ervaren en jonge mensen en de achtergronden van mensen verschilden. “Het is altijd leerzaam om andere perspectieven en culturen te leren kennen, want je eigen werkwijze is niet altijd de juiste”, zegt Van der Linde.
De kruisbestuiving is een mooi bijkomend voordeel van een incompany-training: medewerkers leren elkaar (beter) kennen, waardoor de onderlinge band wordt versterkt. De trainingen zijn zodoende meteen een goed middel om werknemers te binden en te boeien. Dat is dan ook één van de aanleidingen voor Verwater om de leer- en ontwikkelcultuur verder te versterken.
Doordat tegenwoordig mensen sneller van baan wisselen, gaat er eerder ervaring verloren dan vroeger. Terwijl die ervaring juist heel waardevol is voor een bedrijf. Sommige dingen leer je nou eenmaal niet uit een boek of in een klaslokaal, maar leer je vooral van collega’s in de praktijk.
“Daarom vindt er binnen Verwater ook meer kennisdeling plaats tussen jongere en oudere generaties en worden er onder meer systemen ingevoerd om kennis te waarborgen en meer uniformiteit in de manier van werken te krijgen.”
Op de goede weg
Bovendien hebben de werknemers die een opleiding hebben gevolgd ook direct invloed op hun collega’s, bewijst een mooi voorbeeld van projectleider Van der Linde. “Doordat ik de Eisenhower Matrix op een bord had gezet, begonnen andere mensen daar ook over na te denken. Laatst kwam één van onze lassers met iets naar mij toe en vroeg hij: in welk van die vier hokjes plaats je dit nou? Kijk, dan zijn we op de goede weg met z’n allen. Al moeten we natuurlijk niet te veel in hokjes gaan denken.”